浅谈如何做好公路工程施工现场管理

公路工程施工周期长、流动性强，并且极易受到自然因素和外界环境的影响，是一项非常复杂的技术性经济活动。因此，加强施工现场管理需要科学、合理地安排施工各要素，在一定的时间和指定的空间内有计划、有组织地进行施工。同时管理人员除了要做好基础的监测、审核、监督、保障安全、控制进度等各项职能工作外，还应格外注意现场施工中较可能发生的问题，及时发现缺陷，及时进行弥补。

一、施工前的准备工作

1、规范内部人员，善于用人，拥有合理的选拔机制，并制定完善的赏罚机制，培养凝聚力。用制度制衡工作人员，用规章制衡工程。

2、在施工前对施工地区及周围能对施工产生影响的因素进行调查，整理已经收集到的数据，对数据进行仔细的分析，而且得出相应的结论，从而拟出适合的计划。

3、对设计图纸要加强相应的研究，明确了解设计者的意图，如果有问题及时处理。

4、根据现场的调查报告以及合同上的施工时间进度表制定整个工程的经费，要保证该公路工程能在合同中规定的日期内完成。除了这些，还需要对其他的经费成本进行严格预算，避免超出成本预算，不能出现工程款越做越多，亏损越来越大的情况。

5、要加大对施工人员的技术培训与业务交流，使其能在技术人员的帮助下进行规范地操作。

二、均衡配置和使用好公路工程施工资源

1、在劳动力方面，要解决劳动组织优化，在公路工程施工中，安排好每个人的最小工作面，充分发挥劳动者的劳动效率，并且技术等级要搭配好，不要造成劳动资源浪费，要按劳动者个人能力搭配，否则达不到要求的质量，并且也会影响到工作进度。

2、在材料方面，要满足工程质量的前提下，运用价值原理确定出材料品利，在进行材料优化过程中，确定各种材料的经济库存量，但也要防止资源的紧急调用，还需要有一定的安全库存量。

3、在施工机械方面，根据进度计划、质量要求选择机械，机械组合是公路工程施工中的重要组成部分，施工机械要从施工机械的经济性方面选择，合理组合方面进行优化管理，各种施工机械都有不同的功能，根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配，尽量选择一机多用，充分的发机械效率，保持机械的最佳组合。

三、做好前期试验工作

工程前期，工作人员要对整个工程进行初步了解，并且对环境因素、质量要求、施工工艺等进行逐步适应。在前期施工中，能清楚掌握该工程的质量要求、核心技术参数、工程进度、机械基本组合以及施工期间的协调情况，因此，前期试验工作做得好不好是施工现场管理的重要环节。在施工前要制定明确的施工计划，了解核心技术、施工工艺，需要谨慎的对其进行施工，并且保证施工能符合相关标准的要求。在工作中出现异常情况时，必须及时发现并修改，要谨慎地记录、分析、总结，为接下来的整体施工提供经验以及理论依据。

四、最佳机械组合提高机械使用率

1、根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

2、全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

3、要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

五、认真做好防洪排水工作

在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。因此施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。

1、施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

2、路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。

3、下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。

六、加强治理质量通病

1、路基沉降

路基沉降会导致路面开裂、不平整和路基不稳定，行车安全难以保障。路基沉降主要原因是路基没有充分压实。因此，一定要确保施工质量，完成地表清淤，并且要压实路基分层填筑，在填压路基的交汇处要加强施工接头、分段等不连续地段的质量控制。

2、桥头跳车

不能同步进行桥涵与路基的施工，应先在两者之间形成接头，如果没有良好的施工质量就会造成跳车。出现这样的情况只能进行桥头搭板、土工布或者铺设土工隔栅、变换填充物等。如果不采取这些措施，就不能保证施工质量。所以，碾压要做到位，压实符合质量标准是现场管理的重中之重。

3、线形与标高

不断提高公路修建的等级，导致施工中对路线线形与标高的要求也愈发严苛。平整度、纵横坡不适等问题对公路工程的外观、质量有很大影响，也会直接影响到服务对象的舒适度与使用品质，给施工企业的经济利益造成较大伤害。因此，要严格检查验收，不合格的地方要及时处理，谨防积重难返。

七、加强进度控制

施工最关键的是进度和质量。进度计划是控制工程进度的依据，存在于工程从准备到竣工的全过程。单位时间内的作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度要求现场管理者应具有纵观全局的能力，施工资源调配合理，能正确指导生产活动。如果工程由于各种因素的影响而与工程计划有很大误差时，现场管理者可以调整进度计划。

八、搞好成本管理

1、完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。

2、根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

3、分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

4、单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。

5、工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

九、加强安全管理

建立完善安全生产管理制度，确保施工安全及施工进度。组建以安全生产管理小组，专门负责管理公路工程日常安全工作。同时建立相应的约束与激励机制，将安全责任落实到各个部门及各个岗位。制定相应的应急预案，有效解决安全隐患，将隐患扼杀于萌芽中。另一方面，应加强管理人员的安全意识。应加强对管理人员的安全意识培训，提高管理人员的安全责任感，同时加大安全生产宣传教育，提高全体人员的安全意识。

综上所述，公路施工现场管理是确保工程质量、进度、成本控制的重要手段，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证。