智能门锁品牌排名
1、KLC
KLC锁具诞生在德国,最初只是一个不起眼的锁具公司。现在的KLC,其产品采用后包豪斯主义风格享誉欧洲,历久弥新,已不仅仅是一把锁,更成为了人们值得去收藏的艺术品。
2、耶鲁
作为全球历史悠久的国际品牌一员,耶鲁如今已成为锁具行业佼佼者,数以百万计的耶鲁锁应用于世界每个角落。这个在今天令我们引以为傲的百年品牌,全赖创办人老莱纳斯·耶鲁和小莱纳斯·耶鲁独具匠心,启发后人不断创新。
3、第吉尔
第吉尔,始创于1990年,专注于指纹锁、密码锁、卡片门锁的高新技术企业。在全国拥有北京、上海、广州、南京、成都五大直属子公司和一占地面积30000平方米的广州番禺制造工厂。
4、摩力
广东摩力智能科技有限公司,致力于成为智能家居系统解决方案的领导者,公司是集研发、生产与销售于一体,致力于为全球用户提供高品质的智能门锁、智能家居等产品和系统解决方案。
5、好太太
好太太智能锁,始终在探索中国家居产业的发展之路,多年来凭借好太太集团雄厚的经济实力与品牌优势,在智能锁领域,目前拥有各类生产线若干,可生产各种类型的智能锁,是国内少数具备智能锁核心能力的厂家。开启多元化产业链集成家居发展结构,均已取得非常优秀的市场成绩,拥有强劲的发展潜能与良好的口碑。
智能门锁的特点
1、便利性
智能锁区别于一般的机械锁,具有自动电子感应锁定系统,他会自动感应到门处于关闭状态时,系统将自动上锁;一般指纹锁在使用密码/指纹登记等功能时不方便,尤其是老人和小孩使用时,个别智能锁,可以开启它独特的语音提示功能,让使用者操作更简便易懂。
2、安全性
一般的密码锁具有密码泄露的危险。最近的智能锁还具有虚位密码功能技术,即在已登记的密码前面或后面,可以输入任意数字作为虚位密码,有效防止登记密码泄露,同时又可开启门锁;在普通小区安保环境下,一般门锁把手开启方式不能确保足够安全性能,可以很容易的从门外打钻小孔再用钢丝转动把手将门打开,很多智能锁具有专利技术保障,在室内的把手设置中增加了安全把手按钮,需要按住安全把手按钮转动把手门才能开启,带来更安全的使用环境。
3、保安性
最近的智能锁不同于以往的“先开启再扫描”的方式,扫描方式非常简单,将手指放在扫描处的上方由上至下的扫描就可以,无需将手指按在扫描处,扫描的方式更减少指纹残留,大大降低指纹被复制的可能性,安全独享。
4、创造性
传统的机械锁人们对它的外观没有特别的关心。智能锁不仅从外观的设计适合于人们的口味,甚至创造出了像苹果一样的智能感觉的智能锁具。智能化的锁具已经悄悄地上市了。
5、互动性
智能门锁内置嵌入式处理器和智慧监控如拿进啊,具备与房客之间的任何时间的互通互动能力,可以主动汇报当天电视的访客情况。另一个方面访客甚至可以远程控制智能门锁为来访的客人开门。
智能家居定义太广泛了~~
从现在的市场来看,很多设备都在往智能家居这个概念靠拢,让很多外行人都不明白智能家居到底是个什么样子~
智能家居的定义应该是,生活居家简便智能化,比如进门不需要钥匙,指纹解锁即可,然后到室内的设备:智能灯泡,可以用手机app控制灯泡颜色,开关等;智能窗帘,手机app控制窗帘开光,智能电视,智能净化器,智能厨房等等,一系列的智能家居产品的组合。
如上述所说,大多数设备还是停留在手机app操作上面,需要先打开智能设备对应的app之后,才能操作一系列的动作,就是因为这样,智能家居产品被大多数人认为,并不是智能,用智慧家居一词似乎更合适。
在不久的将来,如果一切设备,都可以通过语音无缝操作,而不是打开手机后再去实现某一动作,这时候的智能家居更贴切。
3d家居效果图制作的话又不少软件方式进行的:
第一:酷家乐全屋定制软件,可以简单方便的进行全屋定制,功能较为齐全,并且可生成3d效果图,全景图,平面图等便于展示,相对使用上手比较简单。
第二:sketchup这个软件来做,又能平面又能3D
第三:AutoCad做平面图,3DMax做三维效果图,PhotoShop对效果图处理修饰
一是创新技术的开发与运用的挑战。智能家居的基础就是技术运用,例如物联网技术、信息技术、数字技术、语音技术、感应技术等。但是大多数家居制造企业,例如家具企业、卫浴企业、门窗企业等,并不是技术型公司,产品本身对创新技术的运用也不多,这是先天、基因里的缺陷。所以,目前在家居领域,是家电类产品的智能化程度比较高,也是家电企业对智能家居布局比较深、投入比较大,例如海尔、美的、格力等。因为家电产品的科技含量、技术基础本身就比家具、门窗类产品要高,因而更容易实现互联网的连接。
二是企业的整合能力必须强大。暂且撇开物联网技术公司、智能元件公司、软件系统公司不说,仅仅是家居产品,家电、门窗、门锁、家具、照明等涵盖的行业有几十个,每个行业都有数不清的品牌。一个企业做智能家居,所有家居产品都是自己生产不大可能,最终是用整合的方式把所有产品与合作商都整合进来。就像海尔的“U+智慧生活”,虽然一开始以海尔产品为圆心,以后它还是要开放平台的,不仅让更多的第三方服务商进来,也让更多产品商、品牌商进来,包括与海尔相关的产品或竞争对手。
三要看企业的资本运作能力。相比巨头,很多传统家居企业对资本了解不多,资本运作能力不强。然而,智能化需要强大的资金支持,无论是创新技术的投入,还是整合过程中的收购与兼并等,都需要大量的资金,但企业自身的资金实力毕竟有限,走到一定程度,可能需要借助资本的力量。因此,懂得资本运作的企业,才可以为它的智能家居战略持续地提供强大的资金支持。
四是能否建立强大的品牌势能。一个企业,没有强大的品牌势能,怎么去整合、承载其他的企业与品牌?又怎么去影响消费者的选择?智能家居,并不仅仅是提供一套智能系统的解决方案,最终需要建立具有独特核心价值的强大品牌,实现对消费者心智的占领。
五是对用户需求与体验关注不够。或许是概念,有很多企业为我们构建了各种各样的智能家居场景。但哪些才是消费者的需求痛点或体验痛点,这值得更多的企业去关注。企业总是习惯从有利于自身的条件去思考,常常忽略用户的体验,这才会出现各大厂商各自为战的现状。就像之前说过的,各大厂商都在构建自己的一套智能系统APP,但消费者绝对不愿意他们的智能家居需要下载十几个、二十几个APP才能控制。易观智库有一项调查显示超过60.8%的被访者表示不会购买智能家居产品,而不会购买的主要原因是产品不成熟,其次是价格太贵。
六是来自巨头跨界的通杀。传统家居企业智能化转型的玩法,可能先是单品智能化,然后是不同产品智能联动,最后走向系统智能化。但是巨头的玩法不是这么一步一步走的,它们一进来就是大手笔布局,直接购买已经实现不同产品联动、走向系统智能化的企业,各个智能家居环节可以通过收购兼并整合的方式去实现。一般的企业又怎么能跟它们竞争呢?所以,竞争是很残酷的。在这个跨界抢劫的资本时代,竞争是跃进式的竞争,企业的成长与发展不会再有以前那么长久的过渡时间,或者说是安全成长时间。