第一、职业教育的目的就是培养学生的专业技能、提供给职业院校学生更多的实践机会,使他们对于相关专业前景有一个清楚的认识,使众多的职业院校学生踏入社会时有能力就业,同时,相对应的有更好的升学通道。
第二、职业教育现在大多数教学模式是校企合作,校企合作模式培训能够使学生的训练更加的有规则、有系统、有方向,使学生能够形成一个系统性的目标,从多角度综合提高学生的职业素养。
第三、职业教育汇集的人群,有不少是家庭经济条件不高的学生。面对这样的学生,职业院校能够给予更多的技能培训,使这样的学生能够真正的掌握一门实用的专业技能,从而解决就业困难的问题,也能够提升整个家庭的经济水平。
综合来看,职业教育在为国家经济社会发展提供人力资源与技术支撑的同时,也让职教学生感到人人皆可成才、人人尽展其才。
对口指所学专业对口,专指已经具有或经过一定专业学习的中等职业学校、技工学校的学生。高职,就是高等职业教育,为中等职业学校、技工学校的学生希望继续深造学习的同学所铺就的一条路。这是对提高整个社会整体素质所开创的具有中国特色的学习之路,从另一方面起到对人才的分流作用,使一部分的中等职业学校的学生多了一条上学的路径,避免了在高考路上挤独木桥的危险性。
绵阳市交通驾校
地址:绵阳市涪城区花园南街52号
电话:
具体的驾校招生门面不清楚,好歹也有二三个的,驾校报名事宜可电话询问。
绵阳市交通驾校(原省驾校)经省人民政府批准成立于1979年,是绵阳地区一类驾校中,成立时间最早、办学条件最成熟的驾校之一。学校先后被教育部等三部委授予“全国职业教育先进单位”,全国首批“职业指导教学训练实验基地”等荣誉称号。作为四川驾驶培训专业委员会四川绵阳地区唯一的常务委员单位,我校更享有四川绵阳驾培行业“清华大学”的美誉。目前,学校在岗在册的教练员达80名,其中70%的教练员拥有大专文化水平,45名获得了高级驾驶员职称,15名获得了技师资格,先后有16名荣获省、市级优秀教练员称号。
我校坚持“人无我有、人有我优、人优我特”的发展理念,长期以来以一流的硬件设施和优质的服务意识取得了良好的社会效益和经济效益。无论是训练设施、教练队伍还是决策团队,都能够牢牢把握市场机遇,并不断创新求变。因此,在社会上形成了办学条件好、教学质量高、培训方式新、服务意识强、安全工作好的良好口碑,从而确立了在四川省绵阳市驾培市场的龙头地位。
学校目前拥有驾驶培训基地130余亩。基地采用全封闭模式,设计标准高,起点高,具有前瞻性并符合现代化要求:具备红外线考场,连续弯道,高速公路,侧方移位等设施,完全符合公安部和市公安局、交通部和市交通局对机动车驾驶员培训基地的统计要求。学校目前拥有各类教练汽车80余辆。同时引进了汽车驾驶培训智能模拟系统、无纸化模拟考试、电子桩考仪等一系列先进设备,大大提升了市场竞争力,迅速确立了绵阳市交通驾校的品牌。2005年全年培训汽车驾驶短训学员5766人,人数超过了前两年的总和,约占四川省绵阳市驾培市场分额的35%。同时,也为当地经济的发展,拉活新的经济增长点做出了突出贡献。
职教中心学费,
各学校不同。
一般是学期2000元到5000元。
公办学校农村学生免学费。
困难户国家还发生活费。
早毕业,
早工作,
能学技术,
能赚钱。
通常来讲,对培养企业人才应该从以下几个方面入手:
一、选择引进最好的人
企业在引进人才时普遍面临一个重要问题,那就是选人,选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则,选择最“合适”的人才,而非“优秀”的人才,在选人过程中,应从四个方面进行考虑即1、需要什么职责选什么样的人;2、专业性越专越好;3、学习性强、反应快、有一定创新能力;4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进)。
二、协助员工完成人生职业规划,与企业命运共联
只有企业发展壮大和富裕起来,职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划,如工作知识及专业技能的提高,工作待遇的提升,从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁,从简单工作向复杂工作过渡,以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标,发愤图强与企业共命运。
三、建立完善企业内部人才培养机制
平时应根据岗位的要求和员工的实际情况,给员工提供适当的培训机会,并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外,随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用,会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析,选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制,有系统地制订人才培训计划,有落实,有检查,有经验总结推广,使员工觉得自己每一天都在成长。
四、定期进行专业和非专业化知识技能的培训
现在科技发展可以用日新月异来说,知识和技能的更新速度非常快,我们要随时掌握本行业最新的专业知识,定期对员工进行专业知识培训,使他们始终站在本行业专业知识的最前面,能更好的为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训,如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。
五、完善企业内部人才梯队建设
企业经营是人的经营,更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设,因为只有这样,企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。