枣庄科技职业学院以前叫什么名

一、枣庄科技职业学院以前叫什么名

前身是：枣庄工业学校、枣庄第二卫校、滕州高级职业学校、滕州市技工学校合并后，成立枣庄科技职业学院

二、提高农作物产量的措施

一、增加植物体内有机物的含量

1、增加有机物的合成量

a.适当增加光照强度，延长光照时间

b.适当提高CO2浓度；

c.适当提高温度；

2、降低有机物的消耗量

a.适当降低温度；

b.降低O2浓度；

c.提高CO2浓度；

d. 降低自由水的含量等。

二、温室栽培，如何提高产量？

1、光照的调控：冬天或阴雨天，可采取人工光照；夏天遮挡；

2、CO2的调控：燃烧法，可提高光合作用强度，抑制呼吸作用。

3、湿度的调控：湿度过大时（影响植物对水分的吸收或散失；使引起植物疾病的微生物滋生）。可采取通风或提高温度的办法来降低湿度。如果湿度过高，可采取喷雾喷水的方法。

4、温度的调控：塑料薄膜上铺盖草帘。根据气温的不同，或盖或卷。

5、水、肥。施用有机肥，微生物的分解，增加环境中CO2浓度，同时梳松土壤。

三、大田作用，如何提高产量？

1、光照的调控：合理密植：如果植株过密，造成作物减产的原因是：一是叶片接受的光照不足；二是通风通气差，CO2供应不足；

2、CO2的调控：合理施肥如施农家肥；

3、温度的调控：适时播种；

4、水的调控：合理灌溉。

影响农作物生长的因素：

1、气温的上升会对农作物产量造成以下影响：  

*转移农作物的最佳种植地带； 

* 改变降雨的类型（雨量及变化性）以及可能产生的土壤水分蒸发蒸腾损失总量；

* 减少冬季以降雪及冰川形式对水的储存； 

* 转移农作物病虫害的发生地； 

* 通过二氧化碳和气温的作用影响农作物产量；

* 因海平面上升及脆弱的抵御洪水能力而减少耕地面积。 

2.降雨量的变化 ：

降雨量的变化和土壤水分蒸发蒸腾损失总量的增加会进一步导致世界部分区域水资源的短缺，并影响其水质。获取水资源是确保粮食安全的主要因素（图2）。农业用水几乎占全球用水量的70%，而这一比例在亚洲和西亚地区则高达95%。因此，水资源的紧张会严重影响农业。 降雨量的变化还会影响土壤的水分。降雨量的变化还会对河流的水流以及灌溉用水产生影响。在那些依靠融雪进行农业灌溉的区域，例如在南亚的许多地区，冰川和降雪量的减少可能会对夏季供水带来严重的后果。 

3、气候变暖：

会增加许多主要农作物害虫的数量、生长速度和地理分布的范围。同时，根据降雨类型的变化，气候变暖也有可能对微生物病原体产生刺激作用。 气候变化对农作物害虫的影响在某些地区已经有所表现。这里我们就举一些全球不同地区的例子： 在新西兰北部，霜冻发生几率的减少导致热带草地毛虫数量的增多，从而对牧场的草地造成了严重破坏。

三、如何提高产品的国际竞争力？

以下是海尔的国际路线，可以借鉴。

海尔进入国际市场包括两个方面的内容:一个是产品进入国际市场，一个是生产进入国际市场，而且海尔强调先产品进入，后生产进入，即先有市场后建厂。对于海尔产品进入国际市场，人们并没有任何异议，因为海尔的产品作为中国的知名品牌，又在国际市场上具有成本优势，因而海尔产品确实有能力走向国际市场。但是，对于海尔生产进入国际市场，有些人却有点担心，因为海尔所经营的产业，目前并无核心技术创立的问题。例如，电冰箱的核心技术就是压缩机及相关原部件，这些在未来20年内不可能有类似于核心技术创新的突破，因而海尔品牌在国际市场上的竞争力主要靠成本优势，即中国劳动力比较便宜，但是海尔一旦将生产地搬到发达国家，那么其低成本的优势就可能会丧失。

不过，这些同志可能忽视了这样一个问题，即:对于有些产业来说，国际竞争力固然靠拥有核心技术，例如对于高新技术产业来说就是如此，但是对于有些产业来说，例如对海尔所从事的产业来说，则并不一定靠拥有核心技术而具有国际竞争力，靠非核心技术创新也同样可以获得国际竞争力。海尔正是靠非核心技术创新而称雄于国际市场的。海尔的这种技术创新包括:一是产品外观创新性技术创新，例如将电冰箱当作艺术品来生产，千方百计地攻克难关，生产出具有艺术品格的电冰箱产品，让发达国家的用户满意。二是质量提升性技术创新，例如海尔开发出低噪音、高节能和超大容量的15套系列洗碗机，以满足欧洲消费者的要求。三是功能扩张性技术创新，例如创造出电热水器防电墙技术。四是市场适用性技术创新，例如根据巴基斯坦当地天气热、家庭人口多、用户开冰箱次数频繁的特点，开发出适合于巴基斯坦的特用电冰箱;根据巴基斯坦家庭成员多和衣着为长袍的特点，开发出一次能洗15件长袍的洗衣机。总之，海尔在自己所经营的产业目前还并没有核心技术创新的条件下，通过非核心技术的全面创新而提升了自己的国际竞争力。

当然，海尔在国际市场竞争中的成功，也得益于自己在国内市场上所形成的有效的市场竞争战略，也就是海尔在国际市场竞争中最充分地发挥了自己在国内形成的成功的市场竞争战略。海尔的市场竞争战略要点是:以质量为本，通过高质量获得竞争力，例如海尔敢于将自己的冰箱同德国的冰箱放在一起比质量，并且能优胜于对方;以市场需求为导向，真正将客户当“上帝”，根据市场需求确定自己的经营战略，强调订单主义，主张先有市场再建工厂，从市场需求中寻找生产方向;以诚信取悦“天下”，把服务贯彻于售前、售中和售后的全过程;以攻克难关为起点，无论是产品销售还是生产地的建立，都是以先难后易的方式推进，例如先占领美国和德国等发达国家的市场，然后再进入别的发展中国家市场;以强化管理创新为轴心，将斜坡理论、日清日高、木桶理论等价值理念移植到国外，形成了自己独特的竞争优势。海尔的经营地域变了，从国内走向了国外，但海尔的竞争战略并没有变，靠的还是“海尔的精神和海尔的经营”。