如何降低物流成本？

一、如何降低物流成本？

您的问题有些笼统，简单来说有两个方面的因素会影响物流成本：一、甲方（内部）

生产、管理、销售模式影响物流成本，理论上上讲，少批次、大批量商品流动的物流成本最低。

二、乙方（外部）

物流供应商的选择影响物流成本，甲方应根据自身的业务需求及企业今后的发展方向选择物流供应商。仓储、干线、短驳、市配、空运、内河、海运及国际物流。这些可以单选，也可以节选，还可以全选。

以上拙见还请参考，欢迎更多交流。

二、如何有效降低物流成本？

一般说来物流效率与成本的关系有下述四个方面：

1.在物流效率不变的前提下考虑降低成本。不改变物流效率水平，通过改变物流系统来降低物流成本，这是一种尽量降低成本来维持一定服务水平的办法，亦即追求效益的办法。

2.为提高物流效率，不惜增加物流成本。这是许多企业提高物流服务的作法，是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时，所采取的具有战略意义的作法。

3.积极的物流成本对策，即在成本不变的前提下提高效率水平。在给定成本的条件下提高服务质量。这是一种追求效益的办法，也是一种有效地利用物流成本性能的办法。

4.用较低的物流成本，实现较高的物流效率。这是增加销售、增加效益，具有战略意义的办法。 以上办法，企业究竟如何选择，应通盘考虑下述各方面的情况后再作决定。 通盘考虑商品战略和地区销售战略；通盘考虑流通战略和竞争对手；通盘考虑物流成本、物流系统所处的环境，以及物流系统负责人所采用的方针等等。

三、如何降低物流企业仓储成本？

一、集中储存。集中储存可减少仓库面积，降低仓储保管费用；通过使用专用运输集装工具，可降低运输成本，实现企业的低成本远营，有利于提高企业和产品的市场竞争力。

二、采用“先进先出”方式，减小仓储物的保管风险。“先进先出”是储存管理的准则之一，它能保证每个被储存物资的储存期不至过长，减小仓储物的保管风险。

四、电子商务如何降低物流成本？

降低电子商务物流中配送的成本的方法有：

1、通过供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。

2、通过效率化的配送来降低物流成本。提高装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。

3、利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。

4、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。通过信息数据汇总，进行预测分析，控制物流成本发生的可能性。

五、跨境电商如何降低物流成本？

根据物流环节 成本公式如下：

国内到仓成本+国际物流成本+物流售后处理成本；

从这三个角度出发，简单说一下 如何降低成本：

1. 降低国内到仓成本

1) 操作上可以固定同一个物流仓库，固定同一种国内物流方式，这样可以定期同意发送到国内仓。

2) 免费上门揽收的物流商，这个一般物流商都会有地域或者订单量的限制；

2. 降低国际物流成本

现在国际物流商的价格比较复杂，但基本上订单量越高物流商给我们折扣也会越高，成本也就会越低。除此以外，选择对应目的国合适的物流方式也是可以降低物流成本；

3. 降低物流售后处理成本

这类成本是隐性的，但也至关重要。任何一家物流商都存在丢包，漏包的情况，一旦出现此类问题，很容易出现钱货两空；

基于以上的原则，推荐新手刚开始可以选择阿里无忧，其优点是综合能力强，部分区域可上门揽收，物流问题产生的纠纷以及成本都会自动退款给卖家；其缺点是价格相对较高； 如果对国际物流理解已经很深刻了，可以大胆的去尝试E邮宝，中国邮政挂号等物流方式，他们也有各自的优势。

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六、物联网如何赋能仓储物流？

赋能仓储物流的案例很多，我这里就举俩个例子

RFID 全供应链管理助力 UR 全面提升企业效益

项目实施企业：

项目地点：全国

项目完成时间：2018 年 53

1、提升效率

（1）合作供应商众多，需要规范管理标准，如交货的及时性；

（2）庞大的商品量，仓库的自动化管理在提升仓促效率方面尤为必要；

（3）工厂，仓库，门店涉及的收发货及盘点环节需要投入巨大人力，且收发货效率与准确率有待进一步提升。

2、降低成本

（1）减少整个供应链各环节对人员的依赖，降低人工人本，减少时间与沟通等隐性成本；

（2）EAS 防盗标签实现循环使用；

（3）商品上货快，减少缺货，在要求的时间内放置于准确位置；

（4）减少库存积压。

3、提升销售

（1）新品的及时上市，增加销售机会；

（2）依靠数据支持实现智能配货，增加销售预知性；

（3）实现门店快速找货，减少缺货，提升消费者购物满意度；

（4）减少因排队结算而导致的客单流失。

三、 项目难点

1、项目实施环境复杂：RFID 标签易受金属等各种信号干扰，众多的产品线中不乏带有部分金属材质的产品 ；

2、植入的 RFID 芯片在整个流程中至关重要，如选用的芯片灵敏度不高或者易损坏，在复核，收发货，盘点等多个环节都会

出现问题，造成损失；

3、RFID 通道机与自动化流水线的定制化对接，对于通道机的识别准备率及识别速度要求极高，准确率须达到 99.9% 以上。

四、解决方案介绍

在本次 UR 项目中，通过 RFID 电子标签为每件商品赋予唯一码，针对不同业务场景部署基于 RFID 物联网应用全新研发的中

间件系统，中间件系统把电子标签、设备紧密连接，最后从工厂（挂标签、质检、装箱）、仓库（出库、入库、盘点）、门店（收

货、退货、调拨、收银、展柜、试衣间、导购、盘点、找货等）全方位提升 UR 的供应链管理效率。

1、多种 RFID 标签方案（由公司自行生产制作，非外部采购），适用于供应链的各个环节需要，满足个性化定制需求。

2、加工厂装箱发货

通过线上管理系统，装箱前选择对应发货单，装箱时支持批量多件装箱；RFID 设备读取 EPC，打印贴箱单；确认发货：装箱

数据回传；支持预约送货。

3、仓库

收货环节：使用通道机进行 RFID 整箱复核盘点，快速准确收发货

自动分拣：按门店自动分拣 / 播种

4、 门店

门店收发货 ：

1）通过 RFID 手持设备下载收货单据，扫描箱号、扫描箱明细复核收货；扫描发货商品 RFID 生成发货单据；

2）盘点，找货，调货：使用 RFID 手持设备采集店内所有商品唯一码 RFID 采集数据和账面库存数据进行差异核对，差异处理，

同时，实现门店快速找货，调货。

智能试衣间 ：

通过在试衣间部署 RFID 数据采集设备，采集试衣数据，提供试衣搭配，提升客户体验，优化门店配货，销售策略。

货位管理 ：

门店：门店面积广，货架展架多，流通的商品款多量大，上新速度快；加强货品整理和陈列效率。

门店仓库实现货位管理：仓库到新货后，记录上架的各款货品所在仓库货位；仓库返货后，系统指引，把返货追加到上一次

摆放的货位上。

五、项目效果

截止目前，思创理德已为 UR 的 150+ 加工厂部署 RFID 平板设备及 RFID 装箱系统，工厂装箱准确率提升到 98%；2 个仓库

布署 3 台 RFID 通道机进行整箱复核，显著提升效率，减少 40 人的人力成本；收货效率提升 5 倍，准确率提升 20%，发货效率提

升 5 倍，准确率提升 15%，每年节省人力成本 200 万；200+ 家门店实施了 RFID 智能系统，库存真实度提升 10%；收货效率提

升 6 倍 ；盘点效率上升 3 倍，找货速度提升了 5 倍；通过工厂，仓库，门店全供应链 RFID 协同操作，大大提升了企业效益。

七、如何降低物流企业运输成本？

1.量大，单次量很大或者拚起来以后量很大。单位运输成本会下降。

2.成为物流公司大客户，单独谈判运输价格。

3.成立自己的物流公司，网络化运作，可以降低成本！

八、举例如何通过流通降低物流成本？

通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。

降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。

提高顾客的物流服务是降低物流成本的有效方法之一，超过必要量的物流服务有碍于物流效益的实现。

九、企业为什么降低物流成本？

降低物流成本的意义

1. 降低物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。

物流成本就是在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和。也就是伴随着物流活动而发生的各种费用的总和。物流成本也叫做物流费用，它可以反映物流企业活动的经济状态。

物流管理的本质要求就是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益，积极而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效益的关键，搞好物流管理，可以实现合理运输，使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少；可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系，从而提高物流活动的经济利益。

物流成本的降低，可以体现出物流管理的成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。通过降低物流成本，可吸引更多对价格敏感的顾客，所以，在物流管理过程中，应将降低物流成本作为重点，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。

2. 降低物流成本是第三利润的源泉

销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润；生产部门降低生产成本所获取的利润为第二利润；物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。目前，经销行业市场低迷，销售差价率低，经销风险越来越大，导致不少专门从事经营的部门亏损严重，从这种现象来看，专门去争取第一利润的空间越来越小。对於生产企业，生产成本要降低，这给企业提出了新的要求，加强管理

，防止浪费，降低物耗，加强成本核算，但这都有一定的限度。我们知道，企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重，所以，降低物流费用，对获取第二利润也是非常关键的，通过物流的合理可降低物流费用，但物流过程的合理化对许多企业来说还是未曾开发的领域。因此，通过物流流程的改善能降低物流成本，能给企业带来难以预料的效益，这也就是物流被人们称为企业第三利润源泉的真谛。

影响物流成本的因素

物流合理化

物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋於合理，具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。对於一个企业而言，物流合理化，是影响物流成本的关键因素，直接关系到企业的效益，它是物流管理追求的总目标。

物流合理化包含的内容很多，不能简单地局限於运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和资讯处理等物流要素的合理化。

十、跨境电商应如何降低跨境物流成本？

跨境电商物流成本其实也就这么几个方面：

1、产品重量。由于当前国际物流运输或先称重产品，产品的重量会直接影响到物流费用，所以需要控制产品的重量来控制物流成本。

2、产品规格。虽然有些产品的重量不高，但是长宽高很大，也会被计收费用，并且不会很低，空间占用越大收费越高。

3、物流形式。卖家是国内直发，还是海外仓发货，国内直发可选择邮政、专线等，海外仓发货就需要先租用第三方海外仓，会有一定的仓储费用。

4、包装材料。任何快递产品都会要包装材料，这需要卖家跟进自己的产品类型来针对性的选择。

5、服务商价格。有一些服务商会有折扣价，这也需要卖家自行的多方了解，找到最适合自己的那家公司才可以。

6、注意额外收费。有一些服务商可能会有一下服务的收费，比如退换货处理费，等等。需要卖家再选择服务商时就全部问清楚。